Page 17 - Ekspo Faktoring - 2019 Faaliyet Raporu
P. 17
EKSPO FAKTORİNG A.Ş. 2019 FAALİYET RAPORU
YÖNETİM ANLAYIŞI
Şef aflık, hesap verebilirlik ve güvenilirlik ilkelerine bağlılık, Ekspo Faktoring’in kurumsal yönetim
anlayışının temel taşlarını oluşturmaktadır.
Şef aflığı ve güvenilirliği KOMİTELER ARACILIĞIYLA KURUMSAL YÖNETİM
ön planda tutan Ekspo Ekspo Faktoring, kurumsal yönetim anlayışı ile kurumsal kültürün, organizasyonun her
Faktoring, tüm faaliyetlerini biriminde aynı standartlarda benimsenmesi ve kurum içi iletişimin güçlendirilmesi için
komiteler aracılığıyla çalışmalarını kesintisiz devam ettirmektedir. Şirketin kurulduğu
etik değerlere, uluslararası günden bu yana aktif olan bu komiteler, kurumsal gelişimin sürdürülebilir hale getirilmesini
kriterlere, yürürlükteki mevzuat, hedeflemektedir. İş süreçlerinde verimliliğin artırılmasına katkı sağlayan komiteler ve görevleri
şartname ve standartlara uygun aşağıdaki gibidir:
olarak, finansal disiplin ve
hesap verebilirlik çerçevesinde AKTİF PASİF KOMİTESİ (ALCO)
sürdürmektedir. Ekspo Komite, her hafta Genel Müdür’ün başkanlığında bilançoya etki edebilecek faaliyetlerde
bulunan grup yöneticilerinin katılımıyla toplanmaktadır. Toplantının gündemini; Şirketin
Faktoring’in kurumsal yönetim bilançosu, departmanların faaliyetleri, müşterilerin risk pozisyonları, genel ekonomik veriler,
anlayışının temelinde; şef af mevcut siyasi ve ekonomik gelişmeler, mevzuat ve yapılacak plasmanlarla ilgili durum
değerlendirmesi ile haftalık stratejinin belirlenmesi oluşturmaktadır.
yönetim, etkin risk yönetimi
ve iç kontrol mekanizması yer
almaktadır. Yönetim Kurulu’na RİSK DEĞERLENDİRME KOMİTESİ
Düzenli olarak her hafta toplanan Risk Değerlendirme Komitesi, gerekli hallerde daha sık
seçilen bir bağımsız üye, bir araya gelmektedir. Şirket bünyesindeki kurumsal müşterilerin kullanım taleplerine ilişkin
şef aflık ve hesap verebilirlik teklifleri dikkate alan komite; Pazarlama Departmanı’nın önerilerini değerlendirip kendi yetki
ilkelerine olan bağlılığın bir sınırları içerisinde olanları onaylamakta ya da reddetmektedir. Yetki sınırını aşan teklifleri ise
Yönetim Kurulu’nun onayına sunmaktadır.
göstergesidir.
LİKİDİTE KOMİTESİ
Proaktif bir stratejiyle yönetilen Genel Müdür’ün başkanlığında üst düzey yöneticilerin katılımıyla her hafta toplanan Likidite
Ekspo Faktoring, kurucularının Komitesi, mali piyasalardaki faizleri, bankalarda alınacak haftalık pozisyonları, bankaların
sektördeki engin deneyimi müşterilerine uyguladığı faiz oranlarını günlük, aylık, üç aylık, altı aylık ve mümkünse yıllık
bazda ele almaktadır. Boş banka limitlerini ve bankalar nezdinde tutulan teminat depolarını
ve bilgi birikimiyle yönetimi
değerlendiren komite, çalışılacak finans kurumlarının belirlenmesi ve o kurumların mali yapısı
devralan yenilikçi kuşağın hakkında bilgi almakla da görevlidir.
oluşturduğu sinerjiden
güç alarak “yeni geleneksel BİLGİ TEKNOLOJİLERİ KOMİTESİ
bankacılık” anlayışını başarıyla Genel Müdür’ün başkanlığında yılda bir kez toplanan Bilgi Teknolojileri Komitesi, şirketin
uygulamaktadır. Sektörde mali ihtiyacı olabilecek yeni bilgi teknolojisi yatırımları ile ilgili olarak en son teknolojiler hakkında
tablolarını paylaşan, faaliyet bilgi toplamaktadır. Ekspo Faktoring, bilgi teknolojisi açısından şirket içinde ve dışında
doğabilecek riskleri önlemek için uluslararası bağımsız bir denetim firması tarafından
raporu yayımlayan, yönetim denetlenmektedir. Bu denetim sonuçlarına göre aksiyon almak da Bilgi Teknolojileri
kurulunda bağımsız üyelere yer Komitesi’nin öncelikli görevleri arasındadır.
veren ve uluslararası bağımsız
denetim kuruluşlarınca İNSAN KAYNAKLARI KOMİTESİ
denetlenen ilk şirket olarak İnsan Kaynakları Komitesi, İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi’nin
başkanlığında yılda bir kez aralık ayında toplanmaktadır. Şirkette görev yapmakta olan tüm
öne çıkan Ekspo Faktoring, çalışanların dikey (hem unvanın hem de görev ve sorumluluğun artması) ve yatay (unvanın
bu yaklaşımıyla sektördeki aynı kalarak görev ve sorumluluğun değişmesi) ilerlemeleri ile ilgili değerlendirmelerin
standartların yükselmesinde yapıldığı ve nihai kararların verildiği komitede, yeni işbaşı yapan çalışanların oryantasyon
önemli bir misyon üstlenmiştir. sürecinden eğitim programlarına kadar şirketin insan kaynağı verimliliğini artıracak
uygulamalar belirlenmektedir.
15
